关于做好胡氏文化“立体套餐”的一点浅见胡志明

这些年，全国各地有情怀的胡姓宗亲们，为胡姓文化与发展付出了很多努力，也让我们看到了可喜的成果。为了更好地发展胡姓宗亲文化，我认为，在宗亲文化建设上，应该重点把握好五个方面，简称“五靠套餐”。“五靠”的内容是：靠文化聚心、靠精英做事、靠活动造势、靠机制管控、靠经营支撑。

下面我分别谈一下这“五靠套餐"的主要内容。

第一，靠文化聚心
也叫靠文化聚魂。宗亲文化的核心是文化，不是别的，这个大家都承认。但，究竟什么是文化？如果我们总是泛泛地谈文化，而不能把文化内容具体落实到位，则没有任何意义。从我们胡姓宗亲组织来说，我们的文化元素包括很多。我分几个方面举例。

一是胡姓历史与文化个性的挖掘。包括：胡姓起源、发展沿革、迁徙流变、族群枝蔓、著名人物与事件、郡望堂号等等，能否归拢一些权威性的说法？另外，应该重视从咱们老胡家历史名人身上找到胡姓文化的个性和显著特征。比如我们能否找出红顶商人胡雪岩的经商名言:"为人不可贪，为人不可奸。经商重信誉，无德不成商"成为我们胡家人经营的互勉词？再如我国文化达人胡适的名句:“大胆假设、小心求证”。能否成为我们打造胡家人励志奋进的宣传语？这些都应该认真思考的。

二是胡姓文化元素提炼与创作。包括：胡姓宗亲会的会训，胡姓传统家训与新家训，胡姓赋，胡姓之歌，胡姓认亲诗，胡姓亲员座右铭，胡姓各类活动主题词提炼，各地胡氏祠堂对联，胡氏家谱（包括辑谱、修谱、谱序、谱跋、字辈）、胡姓图腾等。还有会徽、会歌，是否需要创作？已有的是否还需要进一步的完善？

三是胡姓宗亲理念建构与提炼。包括：机构宗旨，宗亲精神，宗亲核心价值观，宗亲机构建设方针，发展战略规划，组织体制，宣广定位等，还要对宗亲进行传统文化的培训，适当开展家风家教的系统学习。这些，是否需要更高的视野、定位与提炼、挖掘？

四是胡姓宗亲行为建构与培养。包括：胡姓宗亲会的章程完善，宗亲组织制度与管理规范的制定，亲员教育培训制度建立，亲员激励机制建立，机构外联规范等，这些是否也需要重新思考？

五是胡姓宗亲个性化视觉系统建设。也就是将胡姓宗亲所有文化元素的抽象概念转换为具体符号，打造胡家独有的宗亲视觉形象系统，即全国胡姓宗亲组织的完整、系统的视觉表达体系的建立。包括：胡姓宗亲的各类旗、徽、牌、章，服饰标识，宣传标语，吉祥物，展示、陈列、招牌、水牌、标示牌等，还有个性化办公用品与器具、包装用品等。

六是各地胡姓祠堂建设。也包括胡公满文化园、胡公满祠堂的建设项目在内。对于任何一座胡氏祠堂的新建、翻建、扩建、维修等，我们是否有进行项目论证，融投资指导，规划设计？在胡姓祠堂、或主题文化园中，我们是否把胡姓文化深度、恰当地进行了融合，包括文化元素的物化，影像制品设计，地标的构建，雕塑与绘画设计与施工等。尤其重要的是，对于一座胡家祠堂或文化园，我们是否能建立起切实可行的日常管理、经营、常态化活动、主题活动等机制？如果不这样去思考问题，我们会很累、会走许多弯路，而且，未必能把祠堂建设好。我们胡家各方面人才都有，但现在绝大多数还没参与到组织活动中，积极参与宗亲活动的人数估计还不到几千分之几。所以在目前情况下，我们必须整合力量和资源来做好这些事。

第二，靠精英做事

靠精英做事，不是指只重视精英、而忽视其它宗亲。所有活动都需要宗亲们共同参与的。但是，从全国许多姓氏宗亲组织建设情况看，如果决策层人多了，则必定是一事无成，甚至发展成分崩离析、各立山头。什么是精英？应该包括几个方面：一是文化精英；二是政界精英；三是企业精英；四是社会精英。

第三，靠活动造势

活动造势是强化宗亲凝聚力的主要方式。全国各地的胡姓宗亲们，不管规模大小，经常组织一些祭祖、联谊等活动